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整合營銷傳播

移動社交時代,無社交不商業!企業如何在全新的社交變局中實現自我突破?如何在時代變革的今天實現劃時代的商業布局?如何伴隨社交商業的發展和成熟實現企業商業目標?成為新時代企業管理者需要解決的核心戰略問題!

社交成為一種商業

「互聯網+」時代的到來,讓企業的邊界越來越模糊;現在的商業活動不再僅僅通過兜售產品賺取利潤,而是在不斷的跟社交進行掛鉤。以「社交」為核心的商業模式為企業帶來更多盈利點,其中例如滴滴打車、Airbnb等這類全新的以互聯網+社交為核心的商業體,其創新的業務模式,為傳統行業帶來全新的可能性和贏利點;也有類似小米、海爾等傳統行業企業,也正在通過全新的「社交」模式實現著企業商業模式的升級,重新改寫了行業格局。


社交商業化的核心挑戰

「社交」就在那裡,無論是社交用戶,還是社交平台,移動社交環境直接影響著企業的營銷、服務與產品生產相關業務。對於企業來說,社交商業不僅僅是平台級的概念,更是深入企業各個業務線,各層級的全新商業模式。

創新性的商業模式,為企業在制定社交商業戰略帶來了巨大挑戰。在嘗試著社交商業創新帶來企業、品牌、業績新的突破的同時,企業如何構架社交商業體系?如何在傳統模式與社交模式切換間有序、穩健的開展?如何讓更好的利用和盤活企業現有資源,釋放生產力?新時代企業管理者需要面對和解決以下核心挑戰:


社交商業戰略-1.jpg


時趣助力品牌構建社交商業戰略

時趣,作為社交商業先行者,自2006年起親身實踐並探索社交,在2011年便通過自身成功的社交經驗,為品牌主提供社交營銷運營服務。基於對不同類型客戶的成功社會化營銷服務經驗,結合傳統營銷諮詢的理論和服務方式,總結出以下核心服務內容,為企業社會化商業戰略指明方向:

盤點企業有的可用於社交的資源:渠道、用戶、內容、技術、產品等,挖掘其中隱藏的價值,梳理並設計「社交」場景,實現社交資產變現

認知和洞察品牌目標用戶,結合企業內部:產品、文化及營銷渠道,重樹企業品牌形象,品牌溝通及內容策略,以擬人化形象更好的讓品牌與消費者建立聯繫

從企業中長期戰略目標出發,在全面認知企業現狀的基礎上,為企業構建有效的、可落地的社交商業戰略藍圖,為企業社會化商業轉型提供切實有效的轉型指導